Accueil > Accompagnement humain du changement >

Coaching d’intégration : réussir sa prise de poste

Les challenges

  • Travailler avec un nouveau patron
  • Faire évoluer son équipe
  • Intégrer la stratégie de l’entreprise
  • Diagnostiquer la situation, identifier challenges et opportunités
  • Etablir les priorités rapidement
  • Adapter son comportement en fonction du challenge et de la structure
  • Créer des relations : pairs, interlocuteurs clés, clients, contacts externes influents

Notre méthode : 6 étapes pour une démarche efficace

  1. Définir les enjeux
  2. Informer le talent
  3. Faire connaissance
  4. Cinq séances de coaching avec la méthode PRISE
  5. Réunion tri- ou quadri-partite (le N+1, le talent, le référent RH et le coach)
  6. Bilan de l’accompagnement

Temoignage

« Une démarche structurée et de réelles capacités d’accompagnement ont permis, en quelques séances, d’amener notre manager à se centrer sur ses priorités et ses choix pour faire de cette promotion un succès.»

Responsable du Développement RH d’une banque du CAC 40

« Vous avez su aider notre nouveau responsable de développement en lui permettant d’améliorer son leadership pour déléguer tout en contrôlant, et prendre du recul pour promouvoir le plan de développement informatique.»

DSI du plus important groupe de voyage en ligne européen

Un processus en 6 étapes